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  • 戰略咨詢

    我們以企業收并購咨詢和企業戰略咨詢服務為主,主要幫助客戶把握企業商業運作的各個環節關鍵點,設計出最適合客戶的一攬子服務方案,并協助客戶有效實施,為客戶提供強大的企業戰略支持。

    戰略咨詢 Strategy Consulting

    業務優化咨詢

    我們業務優化咨詢可以幫助客戶指導特定業務流程領域的戰略。
    我們的服務內容:

    1.總結企業的功能體系;
    2.對每個功能進行描述,即形成業務流程現狀圖;
    3.指出各業務流程現狀中存在的問題;
    4.結合信息技術應用可以改變的內容;
    5.結合各個問題的解決方案即信息技術應用,提出業務流程優化思路;
    6.將業務流程優化思路具體化,形成優化后的 業務流程圖。
       ......

    收并購咨詢

    我們擁有一批經驗豐富的并購重組專家,諳熟并購重組理論與實務,我們服務內容:
    1.為企業并購戰略的設計;
    2.為企業進行目標企業篩選;
    3.為企業提供策劃并購、重組方案;
    4.制定并購重組的策略和并購重組的商務步驟;
    5.進行并購重組的盡職調查;
    6.并購重組的商務運作;并購重組的后續整合等。
    7.我們還將組建包括財務、企業管理、法律等跨領域的專家團隊,確保相關行業專才與技術專家攜手為您提供切合實際的并購重組解決方案,以及獨立的專業見解,助您并購重組過程中創造價值、降低風險、提升回報。
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    海外投資咨詢

    我們幫助企業在了解海外市場,我們的服務內容:
    1.整體行業研究:研究當地的行業發展現狀、市場現狀、行業問題等;
    2.產業環境研究:研究當地產業環境、利好及限制因素;
    3.外資企業市場研究:分析行業機會、風險、可切入點;
    4.外企企業進入建議:切入市場、產品選型、市場定位、經營策略建議等;
    5.政策法規研究:研究當地政策法規、對外資企業監管情況、與國內區別之處;
    6.重點企業研究:詳細了解當地企業經營方式、經營現狀 ;
    7.投資可行分析:投資可行性評估、投資測算、成本測算、風險分析。
       ......


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